7月27日，總公司召開了2016年第五次生產(chǎn)會(huì)，會(huì)議總結(jié)了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，重點(diǎn)研究部署下半年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?？偨?jīng)理張平國(guó)作了重要講話，他指出上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的成績(jī)值得肯定，但我們必須認(rèn)清外部形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，戒驕戒躁，保持激情，繼續(xù)前進(jìn)。
總經(jīng)理張平國(guó)談到，今年開工早、工期緊、工程任務(wù)量較多，半年來(lái)各基層單位精心組織、周密安排、嚴(yán)格管理、高標(biāo)準(zhǔn)施工，全體市政職工勠力同心、日夜奮戰(zhàn)、全力以赴，牢牢抓住了這次難得的有利形勢(shì)和歷史機(jī)遇，達(dá)到了具有里程碑意義的目標(biāo)，前半年市內(nèi)施工產(chǎn)值突破10億元，成績(jī)讓人欣喜，來(lái)之不易。但是我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，總公司仍處于低水平的“小康”，人均產(chǎn)值較低，與國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)企業(yè)相比，仍然有較大的提升空間。
總經(jīng)理張平國(guó)強(qiáng)調(diào)：第一，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，承攬工程要以積少成多為指導(dǎo)思想，無(wú)論工程大小，一律認(rèn)真對(duì)待，確保工程中標(biāo)；對(duì)已竣工的工程要緊盯工程計(jì)量，做到應(yīng)計(jì)盡計(jì)，不能拖延；對(duì)后半年即將開工的工程，要勤關(guān)注、早計(jì)劃、深謀劃，做好開工前的準(zhǔn)備工作；在具體施工時(shí)，各單位要抓具體、具體抓、勤檢點(diǎn)、多督促，倒排工期，全力推進(jìn)在建工程和掃尾工程的進(jìn)度，同時(shí)要高標(biāo)準(zhǔn)保證工程質(zhì)量，做好文明施工，又好又快地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
第二，在思想方面，要當(dāng)好總公司的“守夜人”。各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部、骨干精英作為總公司利益的“守夜人”，干工程、謀發(fā)展就一定得有激情。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，不斷突破才能生存。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要珍惜總公司目前擁有的歷史機(jī)遇，沉下心來(lái)、孜孜以求、充滿激情、毫不松懈，爭(zhēng)取在八月到十一月間，每個(gè)月完成兩個(gè)億的產(chǎn)值目標(biāo)，到年底再完成產(chǎn)值8億元。各級(jí)干部要樹立憂患意識(shí)、大局意識(shí)，為總公司創(chuàng)造更多價(jià)值。為推動(dòng)總公司持續(xù)健康發(fā)展，大家責(zé)無(wú)旁貸。
這次生產(chǎn)會(huì)為下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作明確了重點(diǎn)和主攻方向?？傮w而言，今年前半年開局不錯(cuò)，成績(jī)來(lái)之不易，任務(wù)依然繁重?？偣疽^續(xù)做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，保持企業(yè)發(fā)展良好勢(shì)頭十分重要，需要付出不懈努力。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，堅(jiān)定信心，保持激情是基礎(chǔ)；保持定力，把握好重點(diǎn)、節(jié)奏與力度是關(guān)鍵；引導(dǎo)好總公司良好發(fā)展預(yù)期不可或缺。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，方向已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)部署，關(guān)鍵在于落實(shí)。會(huì)議要求，各基層單位、各部門要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到總公司班子對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)判斷上來(lái)，不忘初心、真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，這樣我們就一定能實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)，交出更加優(yōu)異的答卷。
